Tips Cara Menjadi Manajer Sukses

gaktahu - Seperti yang kita ketahui, menjadi seorang pemimpin yang sukses memang tak mudah. Selain dituntut untuk memenuhi target yang tinggi, seorang manajer harus bisa mengatur timnya. Untuk itu, Anda butuh strategi yang matang dan cerdas dalam mengelola pekerjaan, serta memimpin anggota tim Anda. 

Perlu pengalaman dan ketelitian dalam mengatasi masalah. Namun kendati seperti itu anda janganlah berputus asa, karena seribu langkah panjang di awali dengan satu langkah kecil saja. Tentunya diiringi dengan konsistensi tinggi serta dengan karakteristik yang anda miliki.

Nah, berikut adalah tujuh tips ampuh menjadi seorang manajer yang sukses dan dihormati oleh bawahan. Yuk simak tipsnya!

Tips Cara Menjadi Manajer Sukses 

#Tahu cara komunikasi yang baik 

Komunikasi adalah hal yang utama di semua organisasi. Bahkan komunikasi akan menjadi penentu kesuksesan anda dalam memimpin. Akan sangat penting bahwa Anda dapat menyampaikan pesan dengan jelas, tanpa harus mengulangi berkali-kali kepada anggota tim Anda. 

Anda juga harus jelas tentang tujuan dan sasaran Anda dalam bekerja. Juga, belajarlah untuk berkomunikasi dengan baik. Mulailah belajar untuk mencari tahu kapan Anda harus bicara dan bagaimana caranya mengatakan hal-hal yang ingin Anda sampaikan agar orang lain tak salah mengartikannya.

#Memiliki wawasan serta softskill yang baik

Menjadi seorang manajer haruslah terlihat sempurna, kendati tak ada manusia yang sempurna tapi anda bisa menunjukkan segala kemampuan anda terutama saat berada di lapangan dan anda mengetahui permasalahan serta bagaimana cara mengatasi permasalahan tersebut.

Tentunya hal ini tak luput dari sejauhmana wawasan dan softskill yang anda miliki. Selain itu anda pun harus tak ketinggalan dalam hal teknikal lainnya.

#Berikan Contoh

Setiap kali Anda memberikan arahan kepada anggota tim untuk bekerja dengan cara tertentu atau mengikuti etika kerja tertentu, Anda harus memastikan bahwa Anda sendiri telah melakukannya dengan benar, sesuai dengan apa yang telah Anda sampaikan. Misalnya, Anda tidak bisa mengharapkan anggota tim Anda datang tepat waktu, jika Anda sendiri masih sering datang terlambat. Tim Anda akan menghormati Anda, jika mereka melihat Anda telah mengikuti semua hal yang telah Anda ajarkan kepada mereka.

#Belajar mendelegasikan

Kendati seperti terlihat mudah, mendelegasikan suatu tugas adalah hal yang cukup rumit. Sebagai seorang manajer, sudah menjadi tanggung jawab Anda untuk bisa mengetahui siapa yang akan menjadi pilihan terbaik untuk suatu tugas tertentu. Untuk memahami itu, Anda harus memperhatikan potensi dan kekurangan dari masing-masing anggota tim Anda. Ini tentunya memerlukan suatu analisis dan observasi

#Tahu cara memotivasi tim

Sebagai seorang manajer, Anda harus tahu bagaimana cara untuk memotivasi tim Anda. Ini tentunya membutuhkan pemahaman yang mendalam dari anggota tim Anda dan Anda perlu mengasah kemampuan untuk melihat kelebihan pada setiap anggota tim.

#Bertanggung jawab atas kesalahan anda

Hanya karena Anda adalah seorang manajer, tidak berarti bahwa Anda tidak pernah melakukan kesalahan. Suatu saat, Anda bisa saja mengambil keputusan yang salah atau melakukan kesalahan dalam pekerjaan Anda. Ingat, jangan pernah menutupi kesalahan Anda dan mencari-cari alasan untuk membenarkan tindakan Anda. Akuilah kesalahan Anda dan bertanggung jawablah atas apa yang telah Anda lakukan. Sikap ini akan menular kepada bawahan Anda dan sekaligus menginspirasi setiap anggota tim untuk mengikutinya.

#Berikan umpan balik yang membangun

Alih-alih membeberkan semua kesalahan dan kekurangan yang dimiliki oleh anggota tim Anda, Anda harus belajar bagaimana cara untuk memberikan umpan balik yang lebih membangun. Ini tidak hanya akan membantu seseorang untuk menyadari kesalahannya, tetapi juga memotivasi anggota tim Anda untuk tidak mengulangi kesalahan itu.

#Menjaga kekompakan anggota tim

Bila Anda memiliki beberapa orang yang bekerja di bawah Anda sebagai sebuah tim, Anda akan mengalami beberapa bentrokan ego atau masalah pribadi di antara mereka. Ini adalah tanggung jawab Anda untuk mengetahui bagaimana cara untuk menjaga tim Anda bisa bekerja dengan baik. Anda harus memahami karakter masing-masing tim. Selain itu, Anda juga harus memastikan bahwa Anda tidak berat sebelah terhadap salah seorang anggota dan memperlakukan mereka semua dengan cara yang sama.

Sekian ulasan mengenai Tips Cara Menjadi Manajer Sukses yang bisa kami sampaikan. Semoga menjadi referensi yang berguna bagi anda.

Tips Menjadi Pemimpin Sukses dan Hebat

gaktahu - Untuk membangun sebuah tim yang sukses sangat di pengaruhi seorang pemimpin hebat serta individu yang berada dalam organisasi itu memiliki tim yang saling bahu membahu membangun/menjalankan roda organisasi dengan tujuan awal yang telah ditetapkan oleh sang pemimpin. Ya, untuk membangun tim yang solid diperlukan pemimpin yang hebat dengan segala keputusan serta kebijaksanaannya terhadap batasan-batasan.

Hal ini bukanlah perkara yang mudah. karena itulah kami merasa perlu untuk membagikan ulasan ini kepada anda. Nah berikut adalah Tips Menjadi Pemimpin Sukses dan Hebat.

#Begini Rencananya

Maksud dari pengertian in adalah ketika dalam memimpin pastinya kita akan mendapatkan masukan dari bawahan dan banyak orang. Hanya saja kita sebagai pemimpin harus tetap bisa mengambil keputusan dan menjadi panutan bagi anak buah, Untuk itulah sangat diperlukan tujuan atau goal yang ingin anda capai dan perusahaan ingin capai.

#Apa yang dibutuhkan

Ya, pengertian ini adalah pertanyaan yang ditanyakan kepada bawahan secara langsung. Ada dua kentungan yang kita perolah dengan mngutarakan pertanyaan tersebut yaitu yang pertama adalah menunjukkan bahwasanya kita peduli dengan kepentingan anak buah baik dala kepentingan personal maupun profesional. Yang kedua adalah pertanyaan tersebut akan memberikan peluang kepada kita untuk lebih mengoptimalkan kinerja karyawan.

#Saya Percaya Kamu bisa

Ya, kata ini lebih tepatnya "memotivasi" serta kata yang selayaknya kita percaya pada anggota tim karena untuk itulah mereka berada dalam tim. kemampuan mereka, integritasnya dan biarkan ia tahu seberapa banyak kita bergantung kepada kemampuannya.

#Kenali situasi organisasi anda

Dalam memimpin sebuah tim dalam organisasi ada kalanya kita berkaca kepada situasi yang sedang berjalan ataupun masa lalu.Anda bisa katakan "this is situation" kepada bawahan anda untuk menambah kepercayaan mereka.

#Ingatlah nilai yang dianut organisasi

Arti dari kalimat ini adalah kita bisa membiarkan anak buah melakukan tugasnya untuk mengambil keputusan organisasi. Sebagai seorang pemimpin tugas kita adalah memastikan bahwa strategi yang mereka ambil tidak keluar dari nilai yang dimiliki organisasi.

#Kita bisa melakukan lebih baik dari ini

Ya, selain kalimat ini mengandung doronan hebat untuk melakukan lebih baik. Kalimat ini pun bertujuan untuk menaikkan standar/kinerja bawahan anda. Agar terus meningkat dari waktu kewaktu.

#Rayakan keberhasilan

Yang terkahir ini adalah Jangan terfokus pada reward yang direncanakan melainkan kepada perayaan-peryaan kecil yang bersifat kekeluargaan. berupa bonus, liburan, pesta dsb. Hal ini akan memberikan dampak luar biasa terhadap kedekatan anda dengan bawahan anda.

Cukup sederhana bukan? Sekian ulasan mengenai Tips Menjadi Pemimpin Sukses dan Hebat yang bisa kami sampaikan. Semoga menjadi referensi yang berguna bagi anda.

4 Hal Yang Perlu di Hindari Oleh Manajer dan Pemimpin

gaktahu - Tentu kata “pemimpin” bukanlah sebuah kata yang asing bagi kebanyakan orang. Pemimpin adalah orang yang memang memiliki kecakapan untuk memimpin, memiliki visi, dan mampu menuntun anak buah mencapai tujuan-tujuan yang telah dirumuskan.

Oleh karena ini keberadaan pemimpin menjadi sangat krusial di dalam sebuah organisasi. Tanpa pemimpin, sebuah proyek takkan berjalan.

Tanpa pemimpin, para pekerja lapangan takkan mampu berbuat banyak. Itulah beberapa contoh yang menunjukkan fungsi keberadaan pemimpin sebagai penunjuk jalan bagi orang-orang yang dipimpinnya.

Tentu saja pemimpin bukan hanya dikenali dari segi teknis, atau apa fungsi keberadaannya bagi sebuah tim.

Kepemimpinan masih membutuhkan manajemen, artinya hal-hal yang harus dikelola dengan baik supaya kinerja pemimpin menjadi lebih efektif dan efisien.

Singkat kata, orang akan berhadapan dengan apa yang disebut manajemen kepemimpinan. Manajemen kepemimpinan adalah sebuah terma yang pada intinya berhubungan dengan bagaimana seorang pemimpin berhubungan dengan orang-orang yang dipimpinnya. Perhatian seorang pemimpin harus diarahkan ke orang-orang tersebut.

Concern for people, demikian istilah yang digunakan untuk menjelaskan tugas pertama pemimpin, yakni peduli terhadap kebutuhan organisasi dan orang-orang yang dimpimpinnya.

Untuk mewujudkan kepedulian semacam itu, dibutuhkan pengelolaan sifat-sifat kepemimpinan yang nantinya diarahkan untuk mewujudkan kepedulian terhadap tugas-tugas yang ada di hadapan. Dengan kata lain, pemimpin juga harus mengarahkan kepeduliannya kepada concern for tasks.

Itulah inti dari manajemen kepemimpinan, di mana seorang pemimpin harus mampu mewujudkan visi organisasinya dengan cara yang efektif. Manajemen kepemimpinan berada di seputar dua hal: orang-orang (tim yang dipimpinnya) dan tugas yang diembannya. 

Lalu, apa saja yang perlu dilakukan seorang pemimpin? Ada hal-hal yang mesti diperhatikan oleh pemimpin, sementara ada hal-hal lain yang perlu dihindari oleh pemimpin. Hal-hal tersebut dirinci ke dalam beberapa poin, antara lain:

1) Country Club Management

Jangan sampai seorang pemimpin memberikan porsi perhatian yang terlalu banyak kepada relasi banyak orang (dalam rangka untuk menciptakan harmoni), sementara tugas diabaikan.

2) Task Management

Pemimpin juga perlu menghindari fokus kepada tugas, sementara mengabaikan moral dan spirit anggota tim.

3) Team Management

Pemimpin yang berkarakter adalah ia yang mampu memberikan perhatian optimal, baik untuk aspek penyelesaian tugas dan juga aspek lain yakni pengelolaan komunikasi dengan banyak orang dalam satu tim. Dengan kata lain, ada harmoni yang perlu diciptakan, antara penyelesaian tugas dan juga memotivasi dan memberi semangat kepada para anggota.

4) Impoverished management

Ini adalah hal yang paling buruh. Seorang pemimpin tidak mampu menyelesaikan tugas sekaligus gagal membangun semangat tim yang bagus.

JIka keempat poin tersebut diletakkan dalam skala, maka skala ketiga adalah titik di mana harmoni manajemen kepemimpinan tercipta. Sementara poin 1 dan 2 adalah ketidakseimbangan. Dan poin 4 adalah mutlak sebuah kegagalan.


Sekian ulasan mengenai 4 Hal Yang Perlu di Hindari Oleh Manajer dan Pemimpin yang bisa kami sampaikan. Semoga menjadi referensi yang berguna bagi anda.

Pentingnya Menjadi Pemimpin Karismatik

Sebuah kewenangan, yang lahir seiring dengan datangnya jabatan, secara otomatis memberikan karisma bagi pemegang jabatan tersebut. Karena, posisi itu – mau tidak mau - membuat dia didengarkan dan dituruti oleh orang lain, terutama anak buah. Masalahnya, ketika jabatan itu dihilangkan, posisi itu dilepas, masihkah ia ‘dianggap’ orang lain?

Menjawab hal ini, Sylvina Savitri, konsultan Experd, kalau karisma itu menguap bersamaan dengan lenyapnya jabatan, kemungkinan besar karisma itu memang diberikan oleh kewenangan. Sehingga, power of influence yang dia miliki murni didapat dari posisi, bukan karena karakternya.

Kualitas pribadi yang karismatik sangat dibutuhkan dalam leadership, karena seorang pemimpin harus bisa memengaruhi orang lain. “Itulah mengapa karisma menjadi penting bagi orang-orang yang duduk di posisi tinggi, katakanlah, para eksekutif.

Kenyataannya, banyak orang yang punya title, dan dengan sendirinya karisma itu sudah diberikan, tapi kata-katanya tetap tidak didengar. Bisa dibilang, karismanya tidak ‘mempan’. Padahal, sebagai pimpinan, ia bertugas untuk melakukan koordinasi dan memastikan bahwa permintaannya dikerjakan oleh orang lain dengan senang hati,” tutur Sylvina.

Dengan demikian, itu berarti, akan lebih penting bagi kita untuk mengembangkan karakter yang lebih berkarisma ketimbang mendapatkan karisma tersebut sekadar dari jabatan. Lalu, bagaimana cara mengembangkan karisma?

Seorang jurnalis dan penulis dari Amerika, Robert Brault, menyebutkan, karisma adalah nama mewah yang diberikan karena kemampuan seseorang menyuguhkan perhatian penuh kepada orang lain. Jadi, kuncinya adalah dari hati.

Inilah hal-hal yang bisa Anda lakukan agar lebih karismatik.

1. Pancarkan rasa percaya diri dalam takaran tepat. Seseorang yang percaya diri secara otomatis akan mampu ‘menyihir’ orang lain untuk menuruti keinginannya. Jika Anda merasa belum pede, tingkatkanlah. Rasa percaya diri itu bisa datang dari berbagai cara, misalnya postur tubuh yang tegak, bibir yang selalu mengukir senyum tulus, dan menatap mata lawan bicara saat berkomunikasi.

2. Berkomunikasilah dengan hati. Karisma berkaitan erat dengan orang lain, artinya berhubungan juga dengan emotional communications, atau komunikasi dengan hati. “Karisma sangat ditentukan oleh cara Anda memperlakukan orang lain. Karena itu, menunjukkan empati kepada orang lain akan menjadi faktor yang sangat penting. Dengarkan orang lain dengan sungguh-sungguh, jagalah harga diri orang lain, bangunlah interaksi dua arah. Orang yang mampu mendengarkan orang lain akan lebih memiliki power, karena ia akan lebih disukai daripada orang yang banyak bicara. Karena ia disukai, orang lain dengan senang hati akan mendengarkan dia,” kata Sylvina.

3. Tunjukkan sisi humanis Anda. Berkarisma bukan berarti harus jaim! Kalau kita membuat kesalahan, tak usahlah terlalu patah hati. Kita, toh, bisa menertawakan kesalahan kita, kemudian memperbaikinya. Tertawa saat mendengarkan lelucon, atau bahkan melempar canda, mempunyai efek yang sama seperti meditasi, yaitu membuat kita lebih relaks. “Jika ingin mengembangkan karisma, belajarlah untuk relaks dan mengelola bahasa tubuh. Berteman dengan diri sendiri sama dengan membangun esteem, sehingga kita bisa menularkan aura kita kepada orang lain. Kalau kita bisa bersikap kalem, karena kita relaks, kita akan lebih mudah memengaruhi orang lain,” lanjut Sylvina.


Sekian ulasan mengenai Pentingnya Menjadi Pemimpin Karismatik yang bisa kami sampaikan. Semoga menjadi referensi yang berguna bagi anda.

3 Tahap Perjalanan Seorang Pemimpin

Seorang pakar karier dari Inggris, Andrew Mayo, menyatakan bahwa setiap orang akan menapaki 3 tahapan perjalanan karier. Ketiga tahapan itu adalah discovery phase, consolidation phase, dan maturity phase, dengan rentang waktu sekitar 10 tahun di masing-masing tahap.

Masa pertama adalah pencarian jalur karier yang sesuai dengan latar belakang dan karakter seseorang.

Pada tahap ini, setiap orang akan mengalami proses pencarian, pengenalan kemampuan, dan menghadapi dunia kerja yang sesungguhnya. Bisa jadi, ditemukan perbedaan realitas yang dibayangkan di masa sekolah dengan dunia kerja yang sesungguhnya. Sering kali penemuan minat baru dan pergeseran idealisme, mengubah arah jalur karier seseorang di masa ini.

Masa kedua adalah masa konsolidasi.

Ada orang yang mengalaminya lebih awal, dan ada pula yang terlambat. Di masa ini, seseorang sudah mampu bersikap realistis. Ia tahu, untuk mencapai tujuan tertentu, harus melewati jalan berliku untuk mencapainya.

Masa ketiga adalah masa akhir perjalanan karier. Jika sudah melewati masa pertama dan kedua dengan baik, maka di masa ini akan terkumpul pengalaman dan pengetahuan di bidang karier tertentu.


Sekian ulasan mengenai 3 Tahap Perjalanan Seorang Pemimpin yang bisa kami sampaikan. Semoga menjadi referensi yang berguna bagi anda.

5 Hal Yang Akan Menjadi Hambatan Sebagai Manajer!

---

Anda mungkin sering mempertanyakan mengapa Anda tidak juga naik jabatan. Kompetensi Anda pun mungkin dipertanyakan oleh perusahaan. Menurut Ferry W. Atmadi kompetensi teknis dan manajerial sangat diperhitungkan untuk sebuah posisi seperti manajer. Saatnya evaluasi diri!

1. Kritis Tanpa Solusi

Seorang atasan tentu menginginkan manajer yang dapat menyelesaikan masalah. Bukan sebaliknya. Orang yang sering menyalahkan orang atau faktor lain atas ketidakberhasilan, bukanlah seseorang yang tepat untuk posisi manajer. Sikap ini akan memberi penilaian negatif. Atasan menginginkan manajer yang dapat mengenali masalah sekaligus mengatasi krisis di perusahaannya.

2. Tidak Mau Menerima Kritikan

Calon pemimpin yang baik adalah seseorang yang melihat segala sesuatu tidak hanya dari kacamatanya sendiri. Artinya, ia mau menerima saran, bahkan kritikan dari orang lain. “Di era demokratisasi, pemimpin harus bisa lebih terbuka memberi ruang pada bawahannya untuk berpartisipasi, termasuk memberi masukan,” ungkap Ferry.

3. Ingin Menonjol Sendiri

Orang yang cenderung menonjol sendiri dalam sebuah tim, cenderung mendapat nilai negatif dari atasan, sebab efektifitas operasional perusahaan sangat terkait erat dengan kinerja tim. Kesuksesan seorang manajer tentu idak dapat terlepas dari peran serta anak buahnya. Seorang manajer harus bisa mengakomodir kebutuhan anak buahnya untuk mengaktualisasikan diri. Salah satu tolak ukur keberhasilan seorang manajer adalah ketika ia dapat mendorong anak buahnya untuk berprestasi.

4. Mudah Stres

Sebagai manajer, pekerjaan yang dihadapi tentu semakin banyak. Alhasil, stres semakin mudah menghampiri. Karena itu, orang yang tidak tahan dengan tekanan dan mudah stres sulit menjadi manajer. Ketahanan Anda menghadapi stres dalam pekerjaan juga bisa tercermin saat Anda bekerja dalam tim.

5. Penampilan Tidak Profesional

Tidak dapat dipungkiri, kini penampilan berpengaruh dalam karier seseorang. Bukan berarti harus cantik atau tampan secara lahiriah, namun sebaiknya rapi dan representatif sesuai dengan industri tempat Anda bekerja. Dengan penampilan yang terlihat smart dan profesional, Anda akan terlihat lebih meyakinkan. Begitu pun sebaliknya. Namun, bukan berarti penampilan adalah segalanya. Tampil profesional namun seperti pepesan kosong atau kemampuan teknisnya tidak ada, sama saja bohong.


Sekian ulasan mengenai 5 Hal Yang Akan Menjadi Hambatan Sebagai Manajer! yang bisa kami sampaikan. Semoga menjadi referensi yang berguna bagi anda.